要成功举行会议，团队领导者必须问对问题，以下描述错误的是（业绩对话）（）

A.SMART

B.WhodoWhatbyWhen

C.5W1H

D.GAGA

A.识别问题与风险

B.业绩对话流程

C.上期行动项回顾

D.行动项安排

A.利用行动广告牌深入的讨论影响业绩的原因和存在的问题

B.讨论问题如何解决时需明确问题的根源和改善机会（20%）、确认改善行动（80%）

C.会议是积极的对话而非汇报

D.符合透明、检视、调整的精神

A.业绩看板

B.异常看板

C.问题追踪看板

D.行动TIPs看板

A.行动Tips广告牌

B.业绩广告牌

C.异常广告牌

D.问题追踪广告牌

A.活动规则

B.业绩对话议程表

C.业绩看板

D.行动看板

A.P-计划

B.-执行

C.-行动

D.-行动

A.准时出席

B.积极发言参与讨论

C.报告时面向团队

D.引导会议，围绕绩效讨论

A.明确业绩对话的层级

B.设置清晰的会议议程

C.识别业绩的关键问题与原因

D.确立完善的行动举措跟踪

A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因

B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧

C.引导创建鱼骨图，设置参与指南

D.要求团队在回顾会议上解决这个问题