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[单选题]

一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是()

A.估算成本过程中没有将范围基准作为输入

B.估算成本过程中没有使用专家判断

C.估算成本过程中未使用规划采购

D.估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

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第1题

初级项目团队成员请求批准工作分解结构(WBS)中所列某项物品的采购订单。审查项目预算后,项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么()

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入

B.在估算成本过程中未使用专家判断

C.在估算成本过程中未使用采购规划

D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法

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第2题

在一个六个月的项目进入第三个月时,项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更,项目经理下一步应该怎么做?()

A.创建质量核对表

B.对所有团队成员培训变更管理程序

C.提交变更请求更新该程序

D.执行质量审计

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第3题

项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是却不增加预算。项目经理应该怎么做()

A.寻求可选替代方案,在现有预算范围内管理工作

B.要求管理层增加预算

C.激励团队面对挑战

D.拒绝批准的变更请求

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第4题

项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是不增加预算,项目经理应该怎么做()

A.寻求可选替代方案,在现有预算范围内管理工作

B.要求管理层增加预算

C.激励团队面对挑战

D.拒绝批准的变更请求

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第5题

一个处于执行阶段的项目进度绩效指数为0.9,项目团队成员提交了一项影响项目制约因素的变更请求,变更控制委员会已批准。 项目经理接下来应该怎么做()

A.通知项目团队

B.更新变更日志

C.更新项目基准

D.通知干系人

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第6题

项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但不包含额外预算。项目经理应该怎么做()

A.寻找可选替代方案,在现有预算范围内管理工作

B.要求管理层增加预算

C.激励团队面对挑战

D.拒绝批准的变更请求

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第7题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第8题

项目经理目前正在管理一个制造新产品的项目。研发工程师建议一项设计变 更,改进性能。项目经理下一步应该怎么做()

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划,包含该设计变更

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第9题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员之间的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见,并指示团队修改建议书。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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