总体项目计划制定完毕并获批准。项目经理将正式宣布启动项目，并向所有利害关系者提供项目预期里程碑概要。项目经理接下来将怎么做（）

A.开始执行项目管理计划中规定的工作

B.审查风险评估并更新风险登记簿

C.为承包商制定工作说明书

D.针对项目设立变更控制委员会

A.获得职能经理对资源分配的批准

B.制定并公开项目进度计划和工作分解结构

C.与人力资源总监一起制定人力资源管理计划

D.在项目启动大会上沟通项目管理计划

A.获得职能经理对资源分配的批准

B.制定并公开项目进度计划和工作分解结构

C.与人力资源总监一起制定资源管理计划

D.在项目启动大会上沟通项目管理计划

A.项目质量保证

B.项目导师

C.项目主题专家

D.项目干系人

A．A．获得职能经理对资源分配的批准

B．B．制定并公开项目进度计划和工作分解结构

C．C．与人力资源总监一起制定资源管理计划

D．在项目启动大会上沟通项目管理计划

A.制定系统测试策略，形成《项目总体测试方案》，同时协助项目经理完成策划准备文档中涉及到的总体计划、产值划分及人力投入

B.对项目总体技术/架构进行概要设计，形成《概要设计说明书》并参与策划评审，同时协助项目经理完成策划准备文档中涉及到的总体计划、产值划分及人力投入

C.制定项目总体实施方案，形成《项目总体实施方案》并参与策划评审，同时协助项目经理完成策划准备文档中涉及到的总体计划、产值划分及人力投入

D.协助项目经理完成策划准备文档中涉及到的总体计划、产值划分及人力投入

A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划

B.获得项目发起人的批准取消项目

C.与项目发起人一起评审进度分析，并提交一份修订后的进度计划

D.与项目团队一起评审进度计划，并制定解决方案满足批准的进度计划

A.定义活动

B.制定项目计划

C.指定项目管理计划

D.制定项目章程

安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。()

A.创建附属文件中的沟通管理计划

B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会

C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D.更改沟通计划，并请求相关方的批准