题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新建项目预计交付前多久，由区域人力资源部提请区域公司总经理启动组建物业服务中心及管理团队程序（）
A.2个月
B.3个月
C.6个月
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A.区域（项目）公司资产总监、总经理及负责人；公司资产运营总监
B.区域（项目）公司资产总监；公司总经理
C.区域（项目）公司总经理及负责人；公司资产运营总监
D.区域（项目）公司总经理及负责人；公司总经理
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第2题
在授权服务中心提升管理机制中，三级管理触发：________共同进行商务沟通，原则上1个月内完成改善行动。总部及区域公司共同评估改善达标则结束；如不达标，蔚来汽车停止线上派单，启动终止合作程序；（）
A.区域公司总经理
B.区域公司售后负责人
C.蔚来汽车战略商务与网络发展部
D.授权服务中心投资人
第3题
物业服务中心客服团队成立后，房屋集中交付前（），营销案场与物业服务中心进行前置业主资料、小管家微信号的移交，由物业服务中心客服管家进行后续维护工作
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
第4题
工程服务部与项目群/物业服务中心前介工作移交以项目交付前多长时间为节点，并根据《前介与物业服务中心交接清单》向项目群/物业服务中心移交前介工作（）
A.3个月
B.4个月
C.5个月
D.6个月
第6题
复检合格后，遗留的少量整改问题，由（）在《承接查验实体接管记录》上提出整改计划，就存在的问题、整改措施、整改时限及违约责任作出明确约定
A.地产项目公司
B.物业区域/城市前介工程师
C.承建单位
D.物业项目团队
E.物业区域/城市公司工程部
第7题
区域（项目）公司资产管理部编制项目多种经营合同模板，经（）审核后，报（）审批后执行，合同模板上报公司资产管理部备案
A.区域（项目）公司资产总监、公司资产管理部；区域（项目）公司负责人
B.区域（项目）公司资产总监、总经理；公司资产总监
C.区域（项目）公司资产总监、总经理、公司资产管理部；区域（项目）公司负责人
D.区域（项目）公司资产总监、总经理、公司资产管理部；公司资产总监
第8题
区域（项目）公司资产管理部编制项目多种经营合同模板，经（）审核后，报（）审批后执行，合同模板上报公司资产管理部（）备案
A.区域（项目）公司资产总监；区域（项目）公司负责人；公司资产管理部
B.区域（项目）公司资产总监、总经理；公司资产管理部；公司资产总监
C.区域（项目）公司资产总监、总经理、公司资产管理部；区域（项目）公司负责人；公司资产管理部
D.区域（项目）公司资产总监、公司资产管理部；区域（项目）公司总经理；公司资产总监
第10题
区域（项目）公司资产管理部组织编制项目多种经营规划方案，经区域（项目）公司（）、公司资产管理部审核后，报区域（项目）公司负责人审批后执行
A.资产总监、总经理
B.资产总监
C.总经理
D.资产管理部
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