题目内容
（请给出正确答案）
A.不做 WBS 并使用历史记录 ，向其他经理咨询并参考专业文献
B.向项目管理办公室咨询是否允许不做 WBS
C.使用范围说明书，因为已包括项目范围描述、项目可交付成果和制约因素
D.创建 WBS，因为它是规划成本、预算、估算和风险分析框架
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第1题
A.不做 WBS 并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献
B.向项目管理办公室咨询，是否允许不做 WBS
C.使用范围说明书，因为其包含项目范围描述、项目可交付成果和制约因素
D.创建 WBS，因为它是规划、成本、预算估算和风险分析的框架
第2题
A.不做 WBS 并使⽤历史记录，向其他经理咨询并参考专业⽂献
B.向项⽬管理办公室咨询，是否允许不做 WBS
C.仅使⽤范围说明书，因为其包含项⽬范围描述，项⽬可交付成果和验收标准
D.创建 WBS，因为他是规划、成本估算和⻛险分析的框架
第4题
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
第5题
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？
A.创建项目范围说明书
B.确保所有的干系人有输入到范围中
C.分析项目风险
D.开始项目管理计划上的工作
第7题
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
第8题
A.制定项目章程
B.制定执行、负责、咨询和知情（RACI）
C.定义项目范围说明书
D.创建工作分解结构
第9题
A.制定项目章程
B.制定执行、负责、咨询和知情（RACI）
C.定义项目范围说明书
D.创建工作分解结构
第11题
A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准
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