以下哪项需集团监督审计部审核（）

A.子公司计划外专项审计事项立项

B.子公司专项审计报告

C.子公司审计日常监控报告

D.子公司专项审计方案

A.子公司法人治理方案

B.子公司内部管控体系

C.子公司职能战略规划

D.子公司重要战略专题研究

A.子公司新闻宣传计划、企业文化建设规划

B.子公司重大新闻、突发性事件的宣传报道和采访活动

C.子公司日常新闻宣传和采访活动

D.子公司企业文化手册

A.审计部

B.安全质量环保部

C.董秘办

D.行政事务部

A.集团党群工作部

B.集团办公室

C.集团法务合规部

D.职能分管领导

A.财务部

B.人事部

C.总经办

D.采购部

A.总行办公室

B.总行审计部

C.总行发展规划部

D.总行内控合规与法律部

A.子公司战略规划

B.子公司职能战略规划

C.子公司公司法人治理

D.子公司重要战略专题研究

A.审核

B.事前审批

C.事后备案

D.决策

A.牵头组织内部控制体系建设，制定相关政策制度。

B.根据董事会授权定期对集团整体风险管理的有效性进行审计，评估子公司对集团政策制度的执行情况并向董事会和监事会报告。

C.建立相关风险隔离措施与防火墙，指导和督促子公司有效开展操作风险、合规风险领域的制度建设及监测防控。

D.建立完善管理机制，指导子公司有效开展声誉风险管理，与子公司一起加强协同应对，共同维护集团声誉

A.子公司:提案（子公司指定审计对接人）→审核（子公司负责人）→复核（审 计中心总监）→审批（行政总裁）→备案（审计中心整改跟进负责人）

B.子公司:提案（子公司指定审计对接人）→ 协同（审计中心整改跟进负责人） → 审核（子公司负责人）→审批（行政总裁）→备案（审计中心整改跟进负责人）

C.子公司:提案（子公司指定审计对接人）→协同（审计中心整改跟进负责人） →审核（子公司负责人）→复核（审计中心总监）→复核（行政总裁）→审核（董事长）→ 备案（审计中心整改跟进负责人）

D.子公司:提案（子公司指定审计对接人）→ 协同（审计中心整改跟进负责人） → 审核（子公司负责人）→复核（审计中心总监）→审批（执行总裁）→备案（审计中心 整改跟进负责人）