子公司 6000 万元以上的公司设立和对外股权投资项目可行性研究需经过的管控流程有（）

A.集团党委会

B.集团职能分管领导

C.集团总经理办公会

D.集团董事会

A.集团战略投资部审核

B.集团财务资金部审核

C.集团职能分管领导事前审批

D.集团总经理决策

A.对子公司资本性投资的规划、调研与立项、可行性研究、投资退出等关键节点进行强管控

B.子公司资本性投资活动应以战略为导向，以效益为中心，坚持专业化投资

C.子公司作为独立法人，为投资活动的主体责任单位，承担企业项目投资实施和确保项目正常运行的职责

D.非经集团批准同意，子公司原则上不得在埠外、境外进行投资，但可以进行非主业投资

A.子公司为主编制

B.集团战略投资部为主编制

C.集团战略投资部会同子公司编制

D.集团各部门会同子公司编制

A.子公司战略规划

B.子公司职能战略规划

C.子公司公司法人治理

D.子公司重要战略专题研究

A.证券事务部

B.经营管理部

C.战略投资部

D.财务部

A.公司战略、重大问题及投资流程

B.资源配置流程

C.企业外部业务流程

D.集团对个级分子公司的管控流程

A.投资计划

B.项目立项、项目可行性研究

C.投后管理、项目后评价

D.投资退出

A.公司相关领导

B.经营管理部

C.证券事务部

D.战略投资部

E.财务部、审计部、法律部、工程管理部

A.基金公司

B.基金子公司

C.投资管理公司

D.投资管理子公司

A.建立单一项目子公司

B.非子公司式投资

C.由多家公司以契约式合作结构投资

D.设立有限责任公司

E.设立股份有限公司