题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做（）

A.与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的已完成定义

B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公…”相关的问题

第1题

CCF144项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么（）

A.收集相关方需求

B.请项目管理办公室（PMO）协助

C.举行引导式研讨会

D.计划团队建设练习

点击查看答案

第2题

项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（）

A.举行引导式研讨会

B.计划团队建设练习

C.收集相关方需求

D.请项目管理办公室（PMO）协助

点击查看答案

第3题

项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成功的成本增加50%。变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然变更控制过程由谁负责批准该变更（）

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

点击查看答案

第4题

项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50％，变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更（）

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

点击查看答案

第5题

下面对项目经理的角色的描述，正确的是（）

A.专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督的个人

B.由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人

C.项目经理与职能经理一样，都属于常设的职能岗位

D.团队成员承担具体的技术工作，项目经理在管理团队的同时也必须承担相关技术工作

点击查看答案

第6题

在项目执行阶段，项目经理了解到集成团队无法完成关键路径上的一项任务，职能团队中有一位资源具有这方面的知识，但称其正在忙于其他任务。项目经理应该做什么（）

A.检查资源日历以确认该资源的可用性

B.将该问题升级上报给该资源的职能经理

C.允许集成和职能团队领导确定一个解决方案

D.要求集成团队直接与该资源讨论一个解决方案

点击查看答案

第7题

专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效;由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人,以上分别是（）

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理,职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

点击查看答案

第8题

项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队（）

A.情商

B.自组织团队

C.团队建设

D.动机

点击查看答案

第9题

XX专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；XX负责确保业务运营的高效；XX 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）

A.项目经理、运营经理、职能经理

B.职能经理、项目经理、运营经理

C.运营经理、职能经理、项目经理

D.职能经理、运营经理、项目经理

点击查看答案

第10题

项目经理正在管理一个虚拟团队，项目经理应该是用什么来建设团队（）

A.资源管理计划

B.资源日历

C.沟通技术

D.变更请求

点击查看答案

第11题

总部要求更快的执行速度,支持一一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略。项目经理应该怎么做（）

A.成立一个集中办公团队

B.查看资源管理计划

C.查看采购管理计划

D.成立一个跨时区虚拟团队

点击查看答案