淡场:人员管理具体做法有哪些* （）

A.标杆管理行动计划

B.REV报告及行动计划

C.每月员工训练计划

D.SOS每月追踪工具

A.人员管理

B.店铺环境

C.陈列维护

D.收银取及试衣区跟进

A.明确自己努力的方向和努力的程度。

B. 提高员工的工作积极性。

C. 激发员工工作热情。

D. 充分发挥其主观能动性。

将员工个人发展与企业经营目标统一来激发员工的工作热情。()

A.人事复核追踪及学习清单的情况如何

B.店总巡查发现与训练相关的情况

C.是否有新入职员工，新员工入职是否已排带教计划

D.本月有无员工转正，转正前经理鉴定及人事复核情况

A.员工需掌握一个工作区的全部基本工作站

B.员工需掌握一个工作区的全部工作站（含开店和打烊）

C.员工需掌握二个工作区的全部工作站（含开店和打烊）

D.通过晋升训练员评估流程，经店经理核准

A.激发员工的工作热情

B.提高员工的能力和素质

C.改善公司绩效

D.减少组织层级

A.沟通

B.表演

C.创新

A.每天每个时段的值班管层及操作员必须将POP视为巡视的重点

B.每日追踪营销数据并进行分析

C.制定和执行门店员工训练计划

D.确保POP陈列维持在顾客最容易看到的实现范围

A.每天每个时段的值班管层及操作员必须将POP视为巡视的重点

B.每日追踪营销数据并进行分析

C.制定和执行门店员工训练计划

D.确保POP陈列维持在顾客最容易看到的实现范围