项目经理正在规划一个大型的多学科项目。项目团队和干系人位于多个地理位置。为确保所有项目干系人和团队成员的有效参与,项目经理应准备下列哪一项（）

A.定期沟通干系人和团队目标及期望

B.干系人提供的完成目标激励资金

C.沟通由产品负责人制定目标

D.团队在回顾会中评审目标

A.记录经验教训

B.要求干系人反馈

C.完成工作绩效评估

D.解散团队成员

项目计划应下发给

a. 项目机构中的所有项目干系人

b. 所有项目干系人

c. 项目团队成员和项目赞助人

d. 沟通管理计划中所确定的人员

A.项目经理

B.项目团队成员

C.职能经理

D.PMO

A.重新核实需求

B.进行干系人分析

C.制定沟通管理策略

D.召开项目启动大会

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目经理

D.供应商

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

A.查阅干系人登记册

B.亩查项目管理信息系统

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.亩查沟通管理计划