题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约（），又能控制项目工期的目的
A.成本收入
B.成本计划
C.成本支出
D.成本目标
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咨询工程师必须合理地确定()，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
A．施工计划
B．设备租赁、采购计划
C．施工管理计划
D．费用支出计划
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第2题
咨询工程师必须合理地确定（)，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。A．施工计划B．设备
咨询工程师必须合理地确定()，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
A．施工计划
B．设备租赁、采购计划
C．施工管理计划
D．费用支出计划
第3题
咨询工程师必须合理地确定（)，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。A．施工计划B．设备租赁、
咨询工程师必须合理地确定()，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
A．施工计划
B．设备租赁、采购计划
C．施工管理计划
D．费用支出计划
第5题
项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始／结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么（）
A.根据沟通计划分发项目进度计划
B.确定资源的可用性
C.细化项目计划，使其反映更精确的成本信息
D.发布说明时间表的甘特图
第7题
项目经理确定了影响关键路径的八个高影响风险，项目经理应该如何在成本管理计划中确定模拟单个风险不确定性的综合来源（）
A.使用总风险成本的10%
B.执行蒙特卡洛模型
C.采用悲观估算
D.进行计划评审计划（PERT）
第8题
如果()，一个项目的范围可能发生变化
A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B.过于简化(估计不足)要进行工作的性质
C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
D.以上都有可能，依情况而定
第9题
财务成本管理人员的成本管理责任包括()。
A.严格审核各项成本费用，控制成本支出
B.建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，
C.开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，
D.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况
E.参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包
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