经销商绩效考核办法中,对考核维度管理如下()
A.除其他指标项大区自定外,其余指标不得调整
B.70/10/20权重不得调整,也不得调整终端状态指标间的权重
C.70/10/20权重不得调整,但大区可根据侧重点不同调整终端状态指标间的权重
D.终端状态指标的评分标准大区可根据实际情况制定细化的评价实施办法
E.管理指标的评分标准不能做调整
A.除其他指标项大区自定外,其余指标不得调整
B.70/10/20权重不得调整,也不得调整终端状态指标间的权重
C.70/10/20权重不得调整,但大区可根据侧重点不同调整终端状态指标间的权重
D.终端状态指标的评分标准大区可根据实际情况制定细化的评价实施办法
E.管理指标的评分标准不能做调整
第3题
A.考核指标要与企业战略相结合
B.考核指标要使员工能够控制
C.考核指标要做到不缺失、不冗余
D.对不同性质的工作可以设定相同的绩效标准
E.各维度的考核指标要恰当分配权重
第4题
A.考核得分=集团公司利润目标得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重+党建得分×权重-约束性指标扣分
B.考核得分=集团公司利润目标得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-考核扣分
C.考核得分=成本(费用)得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-考核扣分
D.考核得分=成本(费用)得分×权重+部门重点工作得分×权重+服务满意度得分×权重-约束性指标扣分
第5题
A.从定量指标设置权重相应评定考核分
B. 从定性指标设置权重相应评定考核分值
C. 从定量和定性两类指标设置权重相应评定考核分值
D. 从效益和风险控制两类指标设置权重相应评定考核分值
第7题
A.计分维度即考量和评价指标的角度,一般分为存量维度和增量维度。
B.在设置计分规则时,应充分考虑考评对象的差异性,统筹平衡大行与小行、进步与贡献的关系,合理设置存量维度和增量维度考核权重。
C.对存款指标可以采用单纯以市场份额考核计分的计分方法。
D.绩效考评要合理设置单项指标得分区间,避免单项指标异常变化对绩效考评结果造成过大影响
第10题
A.内部控制评价
B. 党风廉政建设
C. 业务协调发展
D. 风险水平评价
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