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[单选题]

在生产现场,只有了解到现场作业类型,才能找到机会点进行改善。在精益生产概念下,现场作业分为纯粹的浪费、没有附加价值的作业和提供附加价值的实质性作业三种类型。以下案例属于“纯粹的浪费”的是()

A.等待、中间产品的堆积码放

B.走很长一段距离去取零部件

C.加工、增加原材料和半成品价值的变形或者加工作业

D.零部件组装

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第1题

在生产现场,只有了解到现场作业类型,才能找到机会点进行改善。在精益生产概念下,现场作业分为纯粹的浪费、没有附加价值的作业和提供附加价值的实质性作业三种类型。以下案例属于“提供附加价值的实质性作业”的是()

A.等待、中间产品的堆积码放

B.走很长一段距离去取零部件

C.二次搬运

D.零部件组装

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第2题

在生产现场,只有了解到现场作业类型,才能找到机会点进行改善。在精益生产概念下,现场作业分为纯粹的浪费、没有附加价值的作业和提供附加价值的实质性作业三种类型。以下案例哪些不属于“提供附加价值的实质性作业”的是()

A.把工具从一只手换到另一只手里的动作

B.加工、增加原材料和半成品价值的变形或者加工作业

C.零部件组装

D.原材料的锻造

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第3题

所有的现场作业都可以分成三类()。

A.纯粹的浪费

B.没有附加价值的作业

C.提高附加价值的作业

D.纯手工作业

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第4题

精益生产模式实施的重要条件是:()。

A.质量保证

B.适时适量生产

C.现场改善

D.弹性作业人数

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第5题

精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些?
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第6题

普遍认为生产现场存在七大浪费,精益生产中把不产生任何附加价值的活动统称为浪费。()
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第7题

在生产领域实行精益方式,主要是组织拉动式生产,改进和改善劳动组织和现场管理,彻底消除生产过程中出现的无效劳动和浪费。()
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第8题

现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度().

A.标准化作业制度

B.创新改造提案制度

C.QC管理制度

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第9题

现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度().

A.A.标准化作业制度

B.B.创新改造提案制度

C.C.QC管理制度

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第10题

现在厂内的现场持续改善项目属于精益生产里的那一种制度()

A.标准化作业制度

B.创新改造提案制度

C.QC管理制度

D.看板管理制度

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第11题

在生产现场中,通过看板表示的信息就能够了解工序的作业进展情况。此种说法:()

在生产现场中,通过看板表示的信息就能够了解工序的作业进展情况。此种说法:()

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