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第1题
对汇报通过的《前期定位报告》,由()报公司资产管理部、资产总监审核,公司总经理审核,董事长审批
A.区域(项目)公司
B.商管公司
C.区域(项目)公司资产管理部
D.项目公司
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第2题
对汇报通过的《前期定位报告》,由区域(项目)公司报公司资产管理部后,需要经过()领导审核、最终董事长审批
A.公司资产管理部部长、资产总监
B.资产总监
C.总经理
D.资产总监、总经理
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第3题
区域(项目)公司编制《项目前期定位报告》(报告具体内容及相关审批流程参见()),经区域(项目)公司负责人审核后,报公司资产总监、分管领导审核、总经理审批
A.《定位报告管理办法》
B.《前期定位报告管理办法》
C.《前期研策报告管理办法》
D.《前期分析报告管理办法》
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第4题
项目《前期定位报告》在经过一轮或多轮意见反馈和修改,最终形成汇报稿后,由()向公司领导汇报
A.区域(项目)公司
B.商管公司
C.区域(项目)公司资产管理部
D.公司资产管理部
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第5题
公司资产管理部评估报告商业/写字楼前期定位策划管理的内容完整性、准确性、及时性并提出具体修改意见,经过一轮或多轮意见反馈和修改后,最终形成(),由区域(项目)公司向公司提请汇报
A.《项目研策报告(终稿)》
B.《项目评估报告(终稿)》
C.《项目前期定位报告(终稿)》
D.《项目可研报告(终稿)》
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第6题
项目《前期定位报告》文件在审批后,顾问公司盖章版定稿的《前期定位报告》电子版报()备案
A.项目(区域)公司
B.公司资产管理部
C.项目(区域)公司资产管理部
D.商管公司
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第7题
在明确开展项目前期定位工作后的两个月内,由区域(项目)公司资产管理部组织顾问公司完成()并提交公司资产管理部审核,15日内完成首轮相关意见的修订
A.《前期定位报告》
B.《前期定位报告》初稿
C.《前期定位报告》终稿
D.《前期定位报告》草稿
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第8题
区域(项目)公司负责拟定工作计划并提出前期定位报告的内容要求,监督、指导()按时并保质保量的完成《前期定位报告》
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第9题
区域(项目)公司负责组织完成《项目解读报告》,在项目定位规划之前,要进行详细的()
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第10题
项目前期定位策划阶段,区域(项目)公司依照公司资产管理部对项目前期定位的内容、要求完成《项目前期定位报告(初稿)》,向公司资产管理部汇报()
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