一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质最保证。项目经理应该怎么做()
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证活动,并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证活动,并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第2题
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第3题
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第4题
A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求
B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件
D.审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准
第5题
A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求
B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件
C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件
D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准
第6题
A.干系人登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.执行、负责、查询和知情(RACI)矩阵
第7题
A.商业论证
B.项目管理计划
C.需求管理计划
D.效益管理计划
第8题
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
第9题
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.执行.负责.查询和知情(RACI)矩阵
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