承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目，在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更。此外，一些相关方要求进行更多变更。项目经理应该怎么做（）

A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B.寻求批准变更请求，修改合同

C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D.等待采购小组提出合同变更

A.通知承包商合同不能变更.因为合同是具有约束力的法律文件

B.寻求批准变更请求.修改合同

C.执行偏差分析.作为控制成本过程的组成部分

D.等待采购小组提出合同变更

A.通知承包商合同不能变更.因为合同是具有约束力的法律文件

B.寻求批准变更请求.修改合同

C.执行偏差分析.作为控制成本过程的组成部分

D.等待采购小组提出合同变更

A.固定总价合同FFP

B.工料合同T&M

C.成本加固定费用合同CPFF

D.总价加激励费用合同FPIF

采用固定总价合同，承包商承担的工作量风险是（）。

A.工程变更

B.漏报项目

C.人工费上涨

D.报价计算错误

A.执行风险管理计划

B.和客户协商项目完工里程碑

C.分配额外资源按时完成项目

D.使用管理储备

属于采用固定总价合同承包商的工程量风险的是（）。

A．漏报项目

B．报价计算错误

C．工程变更

D．物价和人工费上涨

A.工程计量错误

B.工程范围不确定

C.漏报项目

D.工程变更

采用固定总价合同，承包商承担了较大的风险，下列属于价格风险的是（）。

A.工程变更

B.漏报项目

C.工程范围不确定

D.工程量计算错误

A、 执行风险管理计划

B、 和客户协商项目完工里程碑

C、 分配额外资源按时完成项目

D、 使用管理储备