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[单选题]
项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早12小时，项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理应注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术提高此次来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
A.团队建设活动
B.基本规则
C.培训
D.集中办公
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A.团队建设活动
B.团队章程
C.培训
D.集中办公
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第1题
项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早 12 小时，项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
第2题
项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早12小时，项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
A.团队建设活动
B.团队章程
C.培训
D.集中办公
第3题
项目团队资源位于三个不同国家。所处时区至少比项目经理的时区早 12 小时。项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
A.团队建设活动
B.基本规则
C.培训
D.集中办公
第4题
项目团队资源位于三个不同国家,所处时区至少比项目经理的时区早12小时,项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术提高此次来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
A.团队建设活动
B.基本规则
C.培训
D.集中办公
第5题
项目团队资源位于三个不同国家。所处时区至少比项目经理的时区早12小时.项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术提高此次来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率（）
A.团队建设活动
B.基本规则
C.培训
D.集中办公
第6题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做（）
A.创建资源日历
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源分解结构
第7题
项目经理的团队成员来自5个不同国家。虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团队抱怨说收到的信息具有误导性。项目经理应该怎么做（）
A.更新沟通管理计划
B.加班工作，向该团队提交进度报告
C.将进度报告沟通权授予该团队领导
D.将信息分别发送给位于不同时区的团队
第8题
MKA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做（）
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
第9题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
第10题
AMA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做（）
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
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