题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在公司高层会议上， 你被任命为项目经理， 接受一项要求 2 个月完成的紧急任务。由于高层内部会议纪要并不对全员发布，各职能经理不知道该项目的重要性，导致你不能获得想要的资源。 为获得有效授权， 项目经理应该事先做什么（）
A.要求高层内部会议纪要对全员发布
B.自己着手编写项目章程， 请高层签字
C.请求高层给各职能部门经理开会
D.与高层进一步沟通该问题
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A.地位
B.信息
C.参考
D.情境
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第2题
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理 。 在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比 前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者 却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经 理是你的一个老朋友，你会怎么办？
A.向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按照前任项目经理制订的计划执行项目
第3题
一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让
一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。
第5题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料（）
A．类似项目的历史资料
B．你接受过的项目管理培训
C．自己过去的经验
D．高层的指示
第6题
你被任命为项目经理，负责为公司开发和实施一套企业资源规划（ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划，你应该使用下列哪种工具（)
A.检查
B.相关方分析
C.头脑风暴
D.趋势分析
第8题
AMA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么（）
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第9题
MKA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么（）
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第10题
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）
A.强矩阵
B.项目化的
C.项目协调者
D.弱矩阵
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