要鼓励团队成员针对策略指标执行要求的关键环节进行战术的创新和总结，如专销不专的处理技巧、车销战术产品终端压制的技巧、生动化持续保持的技巧，冰柜冰酒量维持最多的技巧、终端零售价管控的战术等等是有效战术持续产生的条件与原则（）

要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分为那几个阶段和具体工作指标。()

A.提供一个关键项目决策的永久记录时

B.针对一个团队成员的负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键干系人信息时

A.提供一个关键决策的永久记录时

B.针对一个团队成员的负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.向关键相关方询问信息时

A.对重要项目决策做永久记录时

B.针对一个团队成员的负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键干系人信息时

A.对重要项目决策做永久记录时

B.针对一个团队成员的负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键相关方信息时

A.合理的目标

B.团队意识要跟上

C.团队能力匹配

D.复盘奖惩落地

美国通用电气公司区别对待团队成员的策略的是：()

A鼓励个性发展

B区别对待成员的不同个性

C尊重个人的合理意愿

D用必要的团队纪律约束个人行

A.要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代

B.根据客户的距离，让团队成员集中办公

C.鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板

D.请scrum主管充当分散团队成员之间的接口

A.确定在你团队中为了达成业务目标所需要的关键才智

B.定期与团队成员讨论他们的发展

C.定期进行团队会议

A.A.针对不同阶段采取不同策略

B.B.维护团队的意识

C.C.搁置团队成员间的矛盾

D.D.培养成员间的融洽关系