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[单选题]

在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做()

A.要求团队成员专注于完成任务

B.营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯

C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D.经常审查并评估团队和项目绩效

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第1题

在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()

A.要求团队成员专注于完成任务

B.营造一个反馈和肯定的环境.巩固支持团队的习惯

C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D.经常审查并评团队和项目绩效

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第2题

在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极其直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做()

A.要求团队成员专注于完成任务

B.营造一个反馈和肯定的环境,巩固支撑团队的习惯

C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D.经常审查并评价团队和项目绩效

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第3题

项目启动的标志一般包括()A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

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第4题

在项目启动阶段,需要组建项目团队,以下哪些属于组建项目团队的常用办法()

A.与职能经理、其他项目经理协商谈判

B.内部资源不足时,与第三方签订外包合同

C.发起人或高层领导直接指派

D.根据项目需要直接确定项目团队成员并公布

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第5题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第6题

在国际工程项目启动-项目团队组建阶段,合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织
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第7题

正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

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第8题

在国际工程项目启动-项目团队组建阶段,合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。()
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第9题

在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现已指派的资源之—将因日程冲突而不可得,项目经理在查阅人力资源管理计划后,发现了—个对满足项目要求的替代资源.项目经理执行的是哪—过程()

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.制定人力资源计划

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第10题

()的标志包括:任命项目经理,开始组建项目团队,颁发项目立项书。

A.项目结尾

B.项目启动

C.项目控制

D.项目执行

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