高级店员 – 储备/见习店长 晋升需（）

A.3

B.4

C.5

D.6

A.店长评估&提报

B.督导/区经理审核

C.营运支持主管核准

D.运营人资复核并公告

A.见习店长→转正店长→营运督导

B.见习店长→营运经理

C.见习店长→转正店长→人事经理

D.见习店长→转正店长

A.店员→未来之星→店长→店长（A/B）→储备区域经理/超级店长

B.未来之星→店长→店长（A/B）→储备区域经理/超级店长

C.店员→店长→店长（A/B）→储备区域经理/超级店长

D.店员→未来之星→店长→储备区域经理/超级店长

A.督导/区经理审核

B.营运支持主管核准

C.培训考核

D.运营人资复核并公告

A.见习组长

B.正式组长

C.中级组长

D.高级组长

A.初级店长直接调整为高级店员

B.中级、高级店长直接调整为资深级店员

C.无论什么等级店长均直接调整为资深级店员

D.无论什么等级店长均直接调整为高级店员

A.见习顾问-销售顾问-副店长-店长

B.资深顾问-收银员 -店长

C.见习顾问-陈列专员-店长

A.见习

B.正式

C.中级

D.高级

A.店长

B.储备店长/管培生

C.店员