题目内容
（请给出正确答案）
A.要求该资源加班工作
B.将任务外包给曾交付过类似项目的供应商
C.由于资源过度分配，请求客户推迟最终期限
D.将任务分配给另一个能力较低但仍能够交付的资源
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第1题
A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C、终止执行项目，直到必要的资源出现
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
第2题
A、增加额外的项目资源
B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C、获得替代方法的批准
D、将增加的成本更新到项目预算中
第4题
A.关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。
B.关键路径上的工作具有一定的时间弹性。
C.关键工作一定在关键路径上。
D.一个项目进度计划中,只有一条关键路径
第5题
A.尝试减少项目范围
B.获得在周末工作的许可
C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题
D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间
第6题
A.不可抗力退款
B.激励条款
C.补偿条款
D.仲裁条款
第7题
A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务
B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分
C.包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统
D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑
第10题
A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
第11题
A.请求项目发起人确保提供另一名资源
B.与职能经理讨论该情形
C.修改进度计划以使用浮动时间
D.使用资源平衡
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