题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
当提前预测到供应商产能不足或销售需求增加不能满足生产需求时，采购部应和供应商沟通解决供应能力，必要时需要采购总部协同解决以确保供应商供应能力能够满足公司需求（）
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.拟定提前库存
B.建议消费者消费其它啤酒
C.增加库容
更多“当提前预测到供应商产能不足或销售需求增加不能满足生产需求时，…”相关的问题
第1题
供应商产能不能满足需求的，应输出行动计划并跟踪，以及与生产、销售等需求部门的沟通。通常采取的措施有:1、与供应商沟通调整更多的产能给我司;2、（）;3、新增供应商等措施与行动计划
第3题
_______在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与
供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。
点击查看答案
A供应协作
B需求协作
C库存协作
D生产排程
第4题
案例中，应对顾客买不到酒的新情况，供应商应该采用何种方法来解决？
A.以不变应万变。
B.做好市场调查，确定需求变化的原因，发现需求是短期的，适当安排计划，合理库存。
C.Grand酒吧的需求增加，最终生产商目前的生产产能不足，应采取的措施是第一时间购买新的生产线。
D.产能增加需求变化的原因不重要，要紧的是先满足市场的需求。
第7题
当需要决定对一个关键要素是采用单一货源还是多个货源时，以下（）是最重要的因素。
A.能够使用的供应商产能
B. 使供应商之间保持竞争的需求
C. 模具和生产准备的成本
D. 市场中供应商的数量
第8题
当需要决定对一个关键要素是采用单一货源还是多个货源时，以下哪项是最重要的因素？（）
A.能够使用的供应商产能
B.使供应商之间保持竞争的需求
C.模具和生产准备的成本
D.市场中供应商的数量
第9题
供应商产能跟踪管理的目的:通过滚动评估各品类物资供应商的（）与我公司需求的匹配性，采取有效措施，确保公司的（）有充足的供应商供货能力作支撑保障
A.供货能力 生产物资需求
B.设备档次 生产计划
C.规模 市场需求
第11题
供应部门预算MRP完成后，检查关键材料的产能的方法包含（）
A.对应所有关键材料的年度需求检查供应商产能，有备选供应商
B.制定关键材料应急供货方案
C.建立供应商产能跟踪表，每月分类收集关键材料供应商产能数据（理论产能、实际产量）
D.对每批关键材料到货和使用情况进行跟踪、记录
热门考试
全部 >
