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[主观题]

美国洛斯？阿拉莫斯国家实验室的研究人员范？帕坦，发明了一种利用多层染料薄膜仿造植物光

合作用过程转换太阳能的方法，其光电转换率有望提高至50%，为更加有效开发利用太阳能闯出一条新路。范？帕坦解释说，当光波照射到植物上时，植物叶绿素可吸收不同波长的光能，光能经分子间的传递作用到达反应中心并在那里发生光化学反应，整个光合作用过程实际上表现为光能转化为化学能的过程。他表示，植物对光能有很高的转化效率，而染料薄膜光能利用法正是采用了类似的原理改善了光能利用率。“多层染料薄膜”从本质上说仿造了植物的什么特点？（）

美国洛斯？阿拉莫斯国家实验室的研究人员范？帕坦，发明了一种利用多层染料薄膜仿造植物光合作用过程转换太

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第1题

你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估

量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

b. 可能是史无前例的

c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

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第2题

你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有

极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：

A.基于应吸收的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素

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第3题

你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（)

A.基于应吸取的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

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第4题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A．是根据过去的经验做出的假设

B．可能没有已有数据或信息的支持

C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第5题

你正在编制一个项目计划。目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什

么时候能来支持你的项目，你只能先假设了项目的开始时间，这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A是根据过去的经验做出的假设

B、可能没有已有数据或信息的支持

C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第6题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你

不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）

A．是根据过去的经验做出的假设

B．可能没有已有数据或信息的支持

C．包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D．包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第7题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道

她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A、是根据过去的经验做出的假设

B、可能没有已有数据或信息的支持

C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第8题

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）。

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第9题

你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划，准备一个财务计划需要（)。

A、计划管理技能

B、行业特殊技能

C、财务专家经验

D、计划管理技能和行业特殊技能

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第10题

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

A．你的项目的项目进度

B．这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C．这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D．你的项目的沟通管理计划

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