题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
下列句子中没有语病的一项是（）。
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A．绩效测量基准计划
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
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第2题
你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，
你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？
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A.绩效衡量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
第3题
变更控制委员会（CCB）是（)
A．由干系人正式组成的团体，负责尽量减少项目变更
B．由干系人组成的正式或非正式团体，负责监督项目执行
C．由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，其做出的所有决定和建议均应记录在案
D．项目生命周期中负责提供综合信息的一个委员会，帮助控制成本、进度和技术变更
第4题
你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
A．影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
C．整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D．设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第5题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
A．影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B．比较实际项目指标和项目管理计划
C．整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D．设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
第6题
你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？()
A．业绩衡量基准线
B． 变更管理计划
C． 质量保证计划
D． 项目计划
第7题
现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（）
A．排除一些干系人，使干系人管理更加简单
B．联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要
C．收集最具影响力的干系人的需求
D．找到一个收集所有干系人需求的有效途径
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