题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
从痰中检出下列哪一种细菌时有临床意义A．肺炎球菌B．溶血性链球菌C．结核杆菌D．流感杆菌E．甲型链球
从痰中检出下列哪一种细菌时有临床意义
A．肺炎球菌
B．溶血性链球菌
C．结核杆菌
D．流感杆菌
E．甲型链球菌
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A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协
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第2题
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）
A．将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B．请求相关方帮助团队成员达成妥协
C．要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
D．指示团队成员采取一致观点并继续项目
第3题
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（)
A、与他们单独会面，解决潜在问题
B、与整个团队开会，讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
第4题
一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
A．协助团队成员完成分配给他们的工作
B．帮助解决客户面对的问题
C．确保所有团队成员都有适当的资源
D．平均分配工作任务来维持团队平衡
第5题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）
A．面对
B．妥协
C．控制
D．强迫
第6题
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A．遵循并执行资源管理计划。
B．与职能经理协商.就资源分配达成共识。
C．告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。
D．提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项
第7题
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（)
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
第8题
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（）
A．与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B．与发起人开会,以确认期望
C．将发起人的期望纳入项目中
D．指示团队成员不要与发起人讨论该项目
第9题
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的()?
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（)？
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A.解决问题
B.妥协
C.控制
D.强迫
第10题
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做？（）
A．解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决
B．请求更多时间来分析未完成的事项
C．将该情况上报给项目发起人，获得支持
D．提交变更请求，替换项目经理
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