项目总控模式的理论基础包括（)。

A．项目管理

B．协同论

C．现代信息技术和通信技术

D．组织论

E．企业控制论

A．项目管理

B．协同论

C．现代信息技术和通信技术

D．组织论

E．企业控制论

A．项目总控就是对所有参与单位的总控制

B．项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控

C．项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论

D．项目总控模式管理现代信息技术为手段

E．项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务

项目总控工程管理组织模式是为业主方最高决策者提供()。

A．项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B． 项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C． 项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D． 控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E． 控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

关于项目总控模式的表述错误的一项是()。

A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C．项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国

下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A．项目总控模式

B．合作伙伴

C．项目管理承包(PMC)模式

D．CM模式

采取“快速路径法”的生产组织方式的是()。

A．CM模式

B．PMC模式

C．Partnering模式

D．项目总控模式

关于项目总控模式的论述错误的一项是()。

A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国

关于项目总控模式的论述错误的一项是（）。

A．项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式

B．项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

C．项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制

D．迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国