某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用 (65) 等方式提高效率。① 分优先级处理 ② 规范处理 ③ 整批处理 ④ 分批处理
A.①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①③④
A.①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①③④
第1题
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
第2题
A.①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①③④
第3题
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
第4题
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
第5题
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
第6题
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
(65)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66) 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
(66)
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
第7题
①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
(65)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括(66) 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
(66)
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
第8题
●某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是 7 月份的雨季。项目团队 为了管理好项目的进度,最好采用(39)进行进度管理。
(39)A.进度比较横道图 B.资源平衡方法 C. 假设情景分析方法 D.关键链法
第9题
A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.追加投资回收期法
D.内部收益率法
第10题
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述。
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合承担的大型信息系统项目,论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划
3、结合你所在组织的情况,论述在大型信息系统项目中,应如何进行风险监督与控制。
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