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D公司人力资源部在构建销售专员胜任特征模型的过程中,首先用上级提名的方式提出5名优秀员工,对其采用行为事件访谈法获取胜任的数据资料,对访谈报告的内容进行编码,分析并记录各胜任特征出现的频率,将频率最高的要素作为该职位的胜任特征,为了解所选拔的胜任特征与绩效的关系,人力资源部采用了 i检查法进行了分析,构建过程结束后,人力资源部将所获得的胜任特征作为行为考核指标对销售部所有的员工进行了考核。请指出该
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第1题
请指出该公司人力资源部在上述工作过程中的失误。
第2题
第3题
第5题
A.行政人员由上级提名的方式给出绩效标准
B.生产人员由上级提名的方式给出绩效标准
C.将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准
D.将产品创新性和客户满意度作为客服人员绩效标准
E.将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准
第6题
A.行政人员由上级提名的方式给出绩效标准
B.生产人员由上级提名的方式给出绩效标准
C.将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准
D.将产品创新性和客户满意度作为客服人员绩效标准
E.将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准
第7题
A.行政人员由上级提名的方式给出绩效标准
B.生产人员由上级提名的方式给出绩效标准
C.将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准
D.将产品创新性和客户满意度作为客服人员的绩效标准
E.将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准
第8题
构建某岗位的胜任特征模型时,选取分析效标样本应()
A 随机抽取员工
B 抽取绩效优秀员工
C 抽取绩效优秀员工和绩效一般员工
D 抽取绩效优秀员工和绩效较差员工
第9题
“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法,它属于胜任特征模型建立的()环节。
A.建立胜任特征模型
B.明确目标
C.企业内沟通与推广
D.定义绩效标准
第10题
“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法,它属于胜任特征模型建立的()环节。
A.建立胜任特征模型
B.明确目标
C.企业内沟通与推广
D.定义绩效标准
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