赢得值法的绩效指标CPI<1，则（）

赢得值法的四个评价指标：(1)费用偏差；(2)进度偏差；(3)费用绩效指数； (4)进度绩效指数，其英文缩写分别是：()。

A.SV, CV, SPI, CPI

B.CV, SV, CPI, SPI

C.SPI, SV, CV, CPI

D.SV, CV, CPI, SPI

A．CV<0，费用投入比计划超支

B．CV<0，费用投入比计划结余

C．SV<0，进度比计划提前

D．SV<1，进度比计划拖后

A．投资偏差（SV），SV<0，投资超支，sv>0，投资节支

B．进度偏差（CV），CV<0，进度延误，cv>0，进度提前

C．投资绩效指标（CPI），CPI<1，投资超支，cpi>1，投资节支

D．进度绩效指标（SPI），SPI<1，进度提前；spi>1，进度延误

A．CV<0，费用投入比计划超支

B．CV<0，费用投入比计划结余

C．SV<0，进度比计划提前

D．SV<1，进度比计划拖后

应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用。()

A．节支

B．超支

C．既不超支也没节支

D．实际费用低于预算费用

A．计划工作预算投资（BCWS）

B．已完工作实际投资（ACWP）

C．已完工作预算投资（BCWP）

D．进度偏差（SV）

E．进度绩效指标（CPI）

在赢得值法的四个评价指标中，当CPI＜1时，表示()。

A．节支

B．超支

C．进度延误

D．进度提前

下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用绩效指数的叙述，正确的是（）。

A．当费用绩效指数(CPI)>1时，表示超支，即实际费用高于预算费用

B．当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节支，即实际费用低于预算费用

C．费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)

D．费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)