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[单选题]
海天公司设置过程负责人，由其进行跨职能的训练小组工作，由各部门抽调人员组成一个过程小组定期对营销人员进行评价。海天公司的市场营销组织类型属于（）
A.单纯的销售部门
B.独立的营销部门
C.现代市场营销部门
D.以过程和结果为基础的公司
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A．营销人员
B．跨职能的训练小组
C．职能部门
D．其他部门
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第4题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
A．直线职能式组织结构
B．职能式组织结构
C．矩阵型组织结构
D．事业部型组织结构
第5题
企业为完成某个跨部门的一次性任务(如产品开发)，从各部门抽调人员组成由经理领导的工作组来执行该项任务，小组的有关人员一般受本部门和小组负责人的共同领导;任务完成后，小组撤消，其成员回到各自的岗位。这种临时性的矩阵型组织又叫作()。
A．团队制
B．小组制
C．工作组制
D．项目组制
第7题
在危机发生时，从组织的各个部门抽调一定的人员组成危机管理小组对危机作出反应的危机管理方式存在着缺陷，解决的方法是采用（）
A．小组合作的组织设置
B．人员代替部门的组织设置
C．个人小组合作的组织设置
D．部门代替人员的组织设置
第8题
技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。下列不属于技术创新小组特点的是（）
A．针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高
B．可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后随之解散
C．是一种具有固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
D．具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
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