题目内容
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[单选题]
华安公司主要经营服装产品取得成功，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定多元化经营，进入家电行业，这体现了（）
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
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A．公司宗旨
B．经营哲学
C．公司目的
D．公司目标
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第2题
泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了()。
A．公司宗旨
B．经营哲学
C．公司目的
D．公司目标
第4题
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业
四、综合题
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。
要求：
(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。
第5题
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可
A．A产品
B．B产品
C．C产品
D．D产品
第6题
X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为了给X公司提供科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来Ｘ公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国
第7题
华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（）
A．职能型组织
B．产品型组织
C．市场型组织
D．地理型组织
第8题
下列情形中，根据企业会计准则规定，甲公司应对所持有的乙公司长期股权投资采用成本法核算的有( )。
A．甲公司能够任免乙公司董事会的多数成员
B．甲公司在乙公司董事会中拥有52%的表决权
C．甲公司能够决定乙公司的财务和经营政策
D．甲公司与丙公司共同决定乙公司的财务和经营政策
E．乙公司的生产经营活动依赖甲公司的技术资料
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