根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），项目部根据工程盘点归口计算成本基础数据,下列属于物资工程师应提供的资料是（）

A．供应方含税成本

B．供应方不含税成本

C．分包报量审核报告中含税产值

D．分包报量审核报告中不含税产值

A．担保合同

B．借贷合同

C．劳务分包合同

D．建筑施工合同

A．工程盘点时间、内容

B．材料预算计划编制时间、内容

C．项目成本目标分解与实施

D．商务资料管理

E．分供方工程计量、结算管理台账

A．局工程管理部

B．二级单位工程管理部

C．三级单位施工管理部

D．项目部工程部

背景

某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。

问题

施工成本管理需要哪些步骤？

A．《项目策划书》

B．《项目管理手册》

C．《环境管理体系》

D．《建设工程项目管理规范》

（）负责分析所辖工程计价资料的基础数据，并报送至业主项目部或对口管理部门。

A.业主项目部

B.施工项目部

C.监理项目部

D.设计项目部

A．建设管理单位

B．业主项目部

C．监理项目部

D．施工项目部