某承包商在基础施工时由于实际地质情况与原招标时地勘资料不符，遇到了流沙，致使工期拖

根据下列条件，回答 93～96 题：

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

第 93 题 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）。

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

A．“乡村俱乐部”

B．“中庸”

C．“任务”

D．“无为而治”

A．矩阵式

B．职能制

C．事业部制

D．行政层级式

A．“乡村俱乐部”

B．“中庸”

C．“任务”

D．“无为而治”

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

A．（1，9）“乡村俱乐部”

B．（5，5）“中庸”

C．（9，1）“任务”

D．（1，1）“无为而治”

A．减少管理人员的工作量

B．为企业节省成本

C．使管理者的监督职能加强

D．使员工的晋升和产品质量挂钩

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

第13题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

第13题：按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的（）

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”