以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合的组织结构是（）

关于职能制结构组织的说法中有误的是()。

A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管

B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用

C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象

D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

A.以生产管理为中心的组织结构

B.按地域划分部门的组织结构

C.以产品线为中心的组织结构

D.按经济功能来划分部门的组织结构

A．按服务的对象划分部门

B．按行政管理的环节划分部门

C．按行政管理的职能和目标划分部门

D．按地区划分部门

对关键字序列(6,1,4,3,7,2,8,5)进行快速排序时，以第1个元素为基准的一次划分的结果为 ()

A．(5,1,4,3,6,2,8,7)

B．(5,1,4,3,2,6,7,8)

C．(5,1,4,3,2,6,8,7)

D．(8,7,6,5,4,3,2,1)

对关键字序列(6,1,4,3,7,2,8,5)进行快速排序时，以第1个元素为基准的一次划分的结果为 ()

A．(5,1,4,3,6,2,8,7)

B．(5,1,4,3,2,6,7,8)

C．(5,1,4,3,2,6,8,7)

D．(8,7,6,5,4,3,2,1)

A．整体目标

B．纵向组织结构

C．横向组织结构

D．组织运行

前厅部经理以计划好的目标为指南，通过分配员工工作来组织整个部门。()

组织设计的主要任务是设计组织结构、划分部门和确定职权。()