对于不懂技术的CEO，如何管理协调技术团队的开发进度（）

A．CTO

B．测试经理

C．产品经理

D．运维经理

A．人员的组织与管理

B．技术和算法

C．软件配置管理

D．软件开发进度计划

对于技术擅长的创业团队，产品营销显得不太重要。()

项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和() 。

八、 作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调这两方面的工作，当好自己的角色？

A．技术团队

B．自我管理的工作团队

C．解决问题的团队

D．多团队系统

A．符合产品方案、产品技术性能、质量标准要求

B．能解决原材料、燃料和关键配套件的协作供应

C．对于技术改造项目，应与现有需继续使用的设备在性能上相互协调

D．与技术、管理、操作人员团队的素质和能力想适应

E．产品单位物耗、能耗指标

A．产品的性能和质量

B．符合产品方案、产品技术性能、质量标准要求

C．能解决材料、燃料和关键配套件的协作供应

D．与技术、管理、操作人员团队的素质和能力相适应

E．对于技术改造项目，应与现有需继续使用的设备在性能上相互协调

质量控制措施系统主要包括（）四个措施的安排。

A.技术、组织、经济、控制

B.技术、组织、协调、控制

C.技术、组织、协调、管理

D.技术、组织、经济、管理