施工管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行（）

A．设计与建立、组织运行和组织重组

B．建立与运行、组织优化和组织调整

C．设计与建立、组织运行和组织调整

D．建立与运行、组织优化和组织重组

A.设计与建立、组织运行和组织调整

B.设计与建立、组织优化和组织调整

C.建立与运行、组织优化和组织调整

D.建立与运行、组织重组和组织解体

从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（ ）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，以上措施属于施工成本管理的( )。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

施工组织设计的主要作用是( )。

A.项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领

B.项目领导和职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据

C.劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据

D.编制工程预算的依据

E.材料的检验、试验的依据

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。

A．gji从X和Yj处接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．gji只接受Xi的指令

D．gji从m处接受指令

建筑装饰施工项目管理的主要职能有( )

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 协调职能

D. 控制职能

E. 监督职能

场景

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式。项目最终得以顺利完成。

根据场景，回答下列 17～24 问题：

第 17 题 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。

下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。

A.强化合同管理

B.调整组织职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺