你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
第1题
A、高任务、高关系
B、高任务、低关系
C、低任务、高关系
D、低任务、低关系
第2题
B、高任务、低关系
C、低任务、高关系
D、低任务、低关系
第3题
B、高任务、低关系
C、低任务、高关系
D、低任务、低关系
第4题
A、自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
B、将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
C、同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D、自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
第5题
A.由公司支付
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付
D.在做成本预算时就考虑到投入
第6题
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
第7题
要求:(1)假设该企业资本成本是16%,请你对三个部门的业绩排出优先次序(采用剩余收益指标) .
(2) 按照企业的预算,请你对三个部门的业绩排出优先次序(采用剩余收益指标)。
(3) 请你对三个部门的业绩进行分析评价。
第8题
在年终进行业绩评价时,董事会对三个部门的评价发生分歧:有人认为C部门全面完成预算,业绩最佳;有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算,并且利润最大,应是最好的;还有人认为A部门利润超过了预算并节省了资金,是最好的。
要求:(1)假设该公司规定的最低息税前资产利润率是16%,请你对三个部门的业绩的进行分析评价并排出优先次序;
(2)若C部门要使其息税前利润率上升到 20%,其剩余收益为多少?
第9题
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
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