题目内容
（请给出正确答案）
A.② ③ ⑤
B.② ④ ⑥
C.① ② ③ ④
D.⑤ ⑥ ⑦ ⑧
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更多“做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变…”相关的问题
第3题
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
第4题
A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
第5题
A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B.监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性
D.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
第6题
A、 项目章程
B、 配置管理计划
C、 工作分解结构
D、 质量保证计划
第8题
A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
第9题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）。 A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B、不要同意管理层要求的不合理的工期 C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发 参考答案：C。 发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更（C选项）。 如果能变更且决定要变后，才涉及D选项。 如果不可变，则发挥项目团队的主管能动性（A选项）。 实际工作中，似乎是先A再C。首先重新计算项目进度，然后根据当前的情况是否可以通过快速跟进来完成工作,如果快速跟进不行，则再考虑延长项目工期或者消减可交付成果等其他方法。 选A还是选C？求解析。
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