软件开发项目规模度量（sizemeasurement ）是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等

● 软件开发项目规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，__(11)__可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

（11）A．德尔菲法 B．V模型方法 C．原型法 D．用例设计

软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，__(11)__可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。

（11）

A．德尔菲法

B．V模型方法

C．原型法

D．用例设计

A．使用WBS的最高层次进行类比估算

B．计算工作包估算和应急储备估算的总和

C．把工作包的估算累计成为项目估算总和

D．获得专家对项目成本总计的意见

项目成本预算计划的步骤不包括 ()

A. 预算耗费成本估算

B. 项目总预算成本的分摊

C. 工作包总预算成本的分摊

D. 制定项目的累计预算成本计划

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A.将工作包成本再分解到相关活动上

B.进行准备金分析并分解到相关活动上

C.进行挣值分析和绩效预估

D.提出項目资金需求

项目成本预算的基石是()。

A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 D. 成本预算的弹性

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

项目成本预算的主要依据有()。

A、项目进度计划

B、成本估算

C、工作分解结构

D、项目范围说明书

此题为判断题(对，错)。

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准