简述使用要素计点法进行岗位评价的主要步骤

简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。

采用要素计点法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是( )。

A.确定评价要素

B.确定要素的权重

C.获取岗位信息

D.选择关键基准岗位

A．评价更为精确，过程和结果容易被员工感知

B．无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间

C．可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较

D．在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素

E．岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化

要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单，其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整，它适合于那些岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较低的企业。

  试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价通常会使用技术要求、职责、工作条件等薪酬要素，这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书。岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值，如果薪酬在企业中是保密的，岗位评价结果也应当保密。在进行岗位评价的过程中，要根据企业的实际情况选择适合的评价方法。一般而言，大型企业的管理岗位设置比较稳定，可以采用岗位排列法。如果需要直接得到各岗位的薪酬水平，可采用岗位分类法和要素计点法，但这两种方法都需要先对岗位进行分类。要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查，成本较高，在选择评估方法时要注意这一点。

  试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

岗位评价是对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价通常会使用技术要求、职责、工作条件等薪酬要素，这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书。岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值，如果薪酬在企业中是保密的，岗位评价结果也应当保密。在进行岗位评价的过程中，要根据企业的实际情况选择适合的评价方法，一般而言，大型企业的管理岗位设置比较稳定，可以采用岗位排列法。如果需要直接得到各岗位的薪酬水平，可采用岗位分类法和要素计点法，但这两种方法都需要先对岗位进行分类。要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查，成本较高，在选择评估方法时要注意这一点。

  试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

A．选取报酬要素

B．对每类报酬要素进行分级界定

C．确定不同报酬要素的权重

D．确定标杆岗位

E．建立职位等级结构

A．最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件

B．管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素

C．简单易行

D．评价结果更容易被员工所接受

A．工作量大

B．较为费时费力

C．评价时带有一定的主观性

D．在选定评价项目时带有一定的主观性

E．在给定权数时带有一定的主观性

A．优点是容易理解

B．有较多的专业人员参与评定

C．工作量大

D．以关键基准岗位薪酬为依据

E．较为费时费力