如果一家公司需要招聘1位财务人员，那么最好的招聘来源是（）

某家电企业打算新增加一个空调组装工厂，并希望该厂能尽快投入生产。为此，需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。

该企业招聘装配工人的适合来源有( )。A．职业学校

B．猎头公司

C．同行业企业的下岗装配职工

D．学院和大学

这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理，并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。A．猎头公司，竞争对手和其他公司

B．职业介绍所，职业学校

C．高校招聘，职业学校

D．招聘会，大学和学院

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

(二) 某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂，希望该厂能尽快投入生产，为此需要在短期内招收大量装配工人，并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员，以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。 根据以上资料，回答下列问题： 该企业招聘装配工人的适合来源为( )

A.职业学校

B.大学生

C.下岗职工

D.猎头公司

A、人才寻访

B、猎头

C、现场招聘

D、内部招聘

甲公司是一家制冷设备生产企业。最近公司准备投资建设一个汽车制造厂。公司财务人员对三家已经上市的汽车生产企业A、B、C进行了分析，相关财务数据如下：

A

B

C

β权益

1．15

1.25

1.45

资本结构

债务资本

40%

50%

60%

权益资本

50%

50%

40%

公司所得税率

20%

25%

30%

甲公司税前债务资本成本为8%，预计继续增加借款不会发生明显变化，公司所得税税率为25%。公司目标资本结构是权益资本60%，债务资本40%。公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率为5%，平均股票必要收益率为10%。 要求：计算评价气车制造厂建设项目的必要报酬率(采用计算β资产产平均值的方法，β值取小数点后2位)。

甲公司是一家化工生产企业，最近公司准备投资建设一个摩托车制造厂。公司财务人员对三家已经上市的摩托车生产企业A、B、C进行了分析，相关财务数据如下：

甲公司税前债务资本成本是15%，预计继续增加借款不会发生明显变化；公司所得税税率是30%；公司目标资本结构是权益资本占55%，债务资本占45%。该公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率是6%，平均风险收益率是15%。

要求：计算评价摩托车制造厂建设项目的必要报酬率(计算时β值取小数点后4位)。

案例:

Q公司是一家应用软件开发公司，最近与A公司签订了一个财务管理系统开发项目的合同，需要挑选一位项目经理，并组建一个项目团队。由于Q公司正同步进行多个项目，没有足够数量的项目经理，而该项目又必须马上开始，于是公司领导决定任命有多次参与类似项目开发经验的程序员薛工承担此项目的管理工作。

薛经理接到任命后，立即开始着手组建项目团队，热火朝天地开始了人员的招聘，面试等工作。人员确定以后，团队进入了项目开发阶段，工作进行一段时间后，擅长编程的薛经理发现，管理工作远不如他原来的编程工作来得简单。从项目一开始，整个团队就不断出现问题，成员之间矛盾接连不断，项目的任务也不能按时完成……项目工作一度中止，薛经理急得像热锅上的蚂蚁。公司的领导层也意识到问题的严重性，立即从其他项目组调来了一位项目经理帮辅薛经理的工作。经过一系列的调整，该项目的开发工作才逐渐步入正轨……

问题：该项目在实施过程中存在哪些问题。

第一家财务公司是( )

A．中石化财务公司

B．中油财务公司

C．中电力财务公司

D．东风财务公司

某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。 根据以上资料，回答下列问题：

从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。A．直接主管人员

B．下级

C．评价委员会

D．本人

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。A．360评估

B．考核员工的个人特征

C．由公司总经理对所有员工进行考核

D．由公司总经理对考评人员进行专门的培训

现代绩效考核的目的可以划分为( )。A．宏观层

B．微观层

C．企业战略目标层

D．企业人力资源管理层

良好考核指标体系特征是( )。A．多维度来衡量员工绩效

B．指标简单明了

C．指标容易测量

D．指标不会与其他标准相冲突

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

回答题：某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是（ ）。

A.直接主管人员

B.下级

C.评价委员会

D.本人