简述企业集团管控和管控模式的含义

A.公司治理体系

B.集团战略

C.集团组织结构

D.管控模式

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。

A．财务管控型

B．战略管控型

C．操作管控型

D．战略财务型

A．需不需要——从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理

B．能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理

C．可不可以——从下属企业自身发展的阶段来看，集团可不可以对下属企业进行集团管理

D．应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团应不应该对下属企业进行集团管理

A.产业特征

B.行业特点

C.发展战略

D.总体规模

E.企业家精神

在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。()

在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。()

从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（ ）

A.企业发展阶段（生命周期）

B.母公司管理成熟度

C.企业文化集权程度

D.企业家领导风格

E.集团信息化水平