新员工培训的主要目的不包括（）

A．打消新员工对新的工作环境不切实际的期望

B．满足新员工需要的专门信息

C．帮助员工取得学历证、资格证

D．避免企业管理人员过多地使用权威

麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：案例中主要涉及的是培训与开发的（）目的

A．对现有员工进行的培训与开发，使其技能和能力得以提高、完善和充实，为工作轮换或晋升创造条件

B．增强组织或个人的适应能力

C．增强员工对组织的认同感和归属感

D．对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度

赵磊是某社会服务机构负责筹款部门的主管，他最近在对本部门新进员工进行培训。以下是他培训内容中的部分观点或看法，不正确的是（ ）。

A．小杨为了赢得亲戚朋友的称赞而主动捐款，这体现了捐款人的利他动机

B．甲饮料企业捐款给某广告公司，让该广告公司组织各大学举行校园才艺大赛，但要求在比赛过程中全程宣传该企业。甲企业的行为体现了其市场营销的动机

C．老刘是一名普通公务员，他在每次捐款后便会感到很开心，久而久之，遇到发生重大灾害时捐款便成为其一种习惯。这体现了捐款人个人需要的捐款动机

D．某企业所处位置比较偏僻，于是该企业主动捐款用于修建该企业附近的道路，在方便周边地区居民点的同时，也方便了本企业内部的员工，让员工更便利地进城购物，同时也吸引更多的年轻人愿意来该企业就业。该企业捐款的真实目的是为了自我利益

职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的．根据上述定义，下列不属于职务轮换的是( )．

A．新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

B．安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

C．为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

D．对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。 根据上述定义，下列不属于职务轮换的是：

A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换.也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法。从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。

根据上述定义。下列不属于职务轮换的是（ ）。

A．新员工在就职培训结束后。让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期.最后才确定他们的正式工作岗位

B．安排员工做不同的工作.开发其潜在能力.以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

C．为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

D．对表现优秀的干部和员工进行升职提拔.总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（ ）。

A．新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

B．安排员工做不同的工作。开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 →考试→中心

C．为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

D．对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

以下关于考评周期的表述，不正确的是( )。

A.考评时间要与考评目的以及管理制度相协调

B.以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的

C.用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行

D.晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评

某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。 根据以上资料，回答下列问题：

从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。A．直接主管人员

B．下级

C．评价委员会

D．本人

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。A．360评估

B．考核员工的个人特征

C．由公司总经理对所有员工进行考核

D．由公司总经理对考评人员进行专门的培训

现代绩效考核的目的可以划分为( )。A．宏观层

B．微观层

C．企业战略目标层

D．企业人力资源管理层

良好考核指标体系特征是( )。A．多维度来衡量员工绩效

B．指标简单明了

C．指标容易测量

D．指标不会与其他标准相冲突

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。[2007年真题]

准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是( )。A．工作设立的目的

B．工作内容

C．工作环境

D．工作任职者要求

在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是( )。A．问卷调查法

B．观察法

C．工作实践法

D．工作日志法

在搜集的各项工作的信息应包括( )。A．工作活动信息

B．工作环境信息

C．各项工作的薪资水平

D．工作执行人员的必备条件

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。A．制作各种具体应用的文件

B．培训工作分析结构的使用者

C．根据工作变化调整工作说明书

D．对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

王某开展工作分析的行为符合( )。A．更新原则

B．动态原则

C．职位原则

D．专业原则

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！