题目内容
（请给出正确答案）
A.供应链风险是供应链自有的风险，是静止的，与供应链的运作无关
B.供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂
C.传递性是供应链风险最显著的特征。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害
D.各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加
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第1题
B．供应链管理把供应链中所有节点企业看作是一个整体
C．供应链管理强调和依赖战略管理
D．供应链管理通过库存管理和合作关系力求达到最高水平服务
第3题
B、制造的核心是保持高的平均利用率
C、库存策略是部署好零部件和产品的缓冲库存
D、供应商的标准是以速度、柔性、质量为核心
第4题
B．要想保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。给予供应商价格折扣、签订柔性合同、赠送股权等使供应商从合作方和制造商处分享到利益，体会到双赢机制的好处
C．制造商在产品设计阶段不应供应商参与进来，以免影响产品的正常设计与生产，待产品完成后与供应商探讨改进方案
D．制造商应采取合理的评价方法，对反映供应商业绩的主要指标完成情况进行评价，如交货质量是否改善、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等，并将结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取措施予以改进
第5题
B．物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带，是供应链形成和连接的关键活动
C．供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统
D．物流管理思想赋予供应链管理新的意义和作用
第6题
B．物流管理水平的高低反映在供应链总成本上，物流费用的总金额过高，说明供应链企业生产与物流的各环节间的组织协调不到位
C．物流组织落后造成整个供应链生产无法同步进行，最终影响产品的产出，进而影响按时交货
D．如果供应链中没有高水平的物流活动，所订的货物逾期未到，顾客的需要不能及时得到满足，采购的物资常常在途受阻，这些都会使供应链的服务水平大打折扣
第8题
B．好的采购过程可以协调与供应商的交易，改进预测和计划。
C．外包比自制带来更多的供应链盈余。
D．恰当的供应商合同可以分担风险，提高供应商和购买方的利润
第9题
B．供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享
C．企业必须将有限的资源集中在核心业务上
D．实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率
第10题
B．制造商应建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越多越有利于双方的合作
C．制造商应通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证
D．制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同设计产品，共同制定有关产品质量标准，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来
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