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[多选题]

企业作为一种经济和社会组织，要满足以下（）的需要，承担相应的责任

A.公众

B.投资者

C.政府

D.消费者

E.不同行业企业

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第1题

()是中国计划经济时期形成的一种特殊的社会组织，他以那些企事业组织为单位，承担政府的社会分工目标，对其成员承担多种责任并对其进行全面管理的企事业组织。

A.单位组织

B.政府

C.企业

D.非政府组织

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第2题

根据以下材料编写一个教学设计。（要求写出教学目标、教学方法和教学过程）

公司的类型企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。

在我国，国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业的并存，共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。

无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。

公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

法人

法人，相对于自然人而言。自然人是以生命为存在特征的个人。我们每个人都是自然人。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。成为法人应当具备下列条件：依法成立，有必要的经费，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。公司制度中的“股东”或“人”，既可以是自然人，也可以是法人。

我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司，由50个以下股东出资设立，注册资本的最低限额为人民币3万元。股东可以用货币出资．也可以用实物、知识产权、土地使用权等作价出资。只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，称为一人有限责任公司。有限责任公司的股东，以其认缴的出资额为限对公司承担责任。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

股份有限公司。是全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司．应当有2人以上200人以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。

公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任．逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

——教学内容出处：（人教版）高中《思想政治》必修①《经济生活》教科书第二单元第五课第一框《公司的经营》

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第3题

根据以下材料编写一个教学设计。（要求写出教学目标及教学重难点）一、公司的经营（一）公司的类型在我国，国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存，共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。公司制，是现代企业主要的典型的组织形式。公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。公司股东依法享有资产收益，参与重大决策和选择管理者等权利。公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规。遵守社会公德、商业道德、诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司，由50个以下股东出资设立，注册资本的最低限额为人民币3万元。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等作价出资。只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，称为一人有限责任公司。有限责任公司的股东，以其认缴的出资额为限对公司承担责任。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。股份有限公司，是全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。公司制具有独立法人地位，有限责任制度和科学管理结构等优点。非公司制的我国国有企业，可以按照相关法律和行政法规的规定，改建为公司制企业。许多国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好地发挥了在国民经济发展中的主导作用。在我国除了公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。（二）公司的经营与发展●在众多公司中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却很快被市场淘汰，有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。◇联系身边的实例讨论：一家公司取得成功的主要原因是什么？◇低廉的价格◇领先的产品◇优质的服务◇绚丽的广告◇知名的品牌◇良好的企业形象◇……●如何使公司不断发展壮大？根据是什么？公司经营的直接目的是利润，只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。一个公司能否经营成功，取决于很多因素。公司要制定正确的经营战略，一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等，这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是以上因素的综合。总之，企业必须在这些方面有些作为。公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不仅不会取得成功，违法者还要受到法律的制裁。企业破产，指对长期亏损，资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

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第4题

下列对生态文明建设不同层面的表述，正确的有()。

A.国际层面：倡导环境国际合作与全球伙伴关系，各国政府和国际组织加强沟通和协调，把环境问题纳入多边合作计划

B.政府层面：完善环境与资源保护的法律体系，制定相应的环境政策，用法律和经济手段引导整个社会的有序活动，建立和完善政府主导和市场引导相结合的环境保护管理体制，加大环境监管力度;缔造一种新型的环境文化;引导新颖的运作方式

C.企业层面：遵守环境法规、严格执行环境标准、节能降耗是企业的责任

D.公众层面：要使节约资源成为全民的主流意识，实行环境保护的公众参与

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第5题

以医药商业企业销售竞争的“适者生存为原理为依据的是A.医药商品销售的社会性原则

B.医药商品销售的经济性原则

C.医药商品销售市场适应性原则

D.确保医药商品的有效性和安全性原则

E.医药商品销售的稳定性原则

医药商业企业在组织医药商品销售活动时，不仅要关心自身的经营成果,还应积极地履行保证社会医疗的责任是A.医药商品销售的社会性原则

B.医药商品销售的经济性原则

C.医药商品销售市场适应性原则

D.确保医药商品的有效性和安全性原则

E.医药商品销售的稳定性原则

医药商业企业的销售行为必须讲究盈利，以尽可能少的各类消耗争取最佳的经济效益是A.医药商品销售的社会性原则

B.医药商品销售的经济性原则

C.医药商品销售市场适应性原则

D.确保医药商品的有效性和安全性原则

E.医药商品销售的稳定性原则

医药商业企业在激烈的医药市场竞争中，要能为自己维持与创造一种稳定的医药商品销售局势，保证经营安全稳定是A.医药商品销售的社会性原则

B.医药商品销售的经济性原则

C.医药商品销售市场适应性原则

D.确保医药商品的有效性和安全性原则

E.医药商品销售的稳定性原则

医药商业企业销售医药商品最根本的原则是A.医药商品销售的社会性原则

B.医药商品销售的经济性原则

C.医药商品销售市场适应性原则

D.确保医药商品的有效性和安全性原则

E.医药商品销售的稳定性原则

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第6题

材料1 2005年的夏天，“超女”以迅雷不及掩耳之势席卷了几乎所有媒体，受到无数少男少女的热烈追捧：全国报名人数达15万；超过2000万观众每周热切关注；收视率突破10%，稳居全国同时段所有节目第一名；报道媒体超百家；Google相关网页1160000……

然而，在这些数字背后，同样有大量的批判声音——恶俗、格调低、没有社会责任感……可以说，对超级女声的狂热与对超级女声的不屑，甚至谩骂，如影随形。从这个角度说，超级女声已经不仅仅是一次娱乐版全民狂欢，而是2005年，甚至更长一段时间里，一次文化事件、社会事件。

材料2 以文化为主题的会展近几年如雨后春笋竞相亮相，大型的有网络博览会、收藏博览会、产业博览会等，相当红火，中小型的在各地也是你方唱罢我登场，文化会展业一派热闹景象，一时给市场平添了一抹缤纷的亮色，也为一些有实力的文化机构拓展了新的商机。有的文化企业甚至信誓旦旦：全力抢占会展地盘，挖掘会展经济。

所谓会展经济，主要是组织者获得某行业展会承办权后，通过招商宣传，吸引参展者，把出售摊位作为主要赢利手段，其实是一种“坐收地租”的商业模式，而不是一种创新经济。

材料3 日前，近距离看到一个韩国展览团队在中国推销其打造的会展产品，这个会展产品已在韩国展出5年，取得可观的票房效益。名称其实很普通，叫“青少年航天科技展”，可内容却不一般。用声光电等高科技手段打造的各类体验馆，使参观者可尽情体验在火星上的真实感觉，也可“身临其境”地在月球上行走。他们把宇宙的奥妙和神秘变成最大的魅力，让求知欲极强的青少年徜徉其中，兴趣盎然。一个看似平常的展览，经过内容的创意与展示手段的革新，调动起青少年强烈好奇心，于是也就拥有了巨大的市场。

根据上述材料回答：

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第7题

案例分析题：

A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。

公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。

在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。

公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。

公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。

公司实行超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。

公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是朝令夕改”，随意性很大。

公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任;该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理;总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，l人归前台调配，他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。

公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员ll0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。

公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门;如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问;如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于无政府状态”。

公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司待遇不留人”、管理不留人”、氛围不留人”。

公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。

刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。

问题：

1.分析A公司创业期快速发展的主要原因。

2.A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。

3.分析A公司目前存在的主要问题。

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