内部招募的基本路径有（）

公共部门人力资源招募与选录工作只有在( )分析的基础上，才能确定公共职位空缺的数量、结构、任职资格条件、具体的招募途径以及甄选方法等。

A．劳动力市场的供需状况

B．内部环境

C．外部环境

D．经济环境

员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。

A．招聘成本较低B．新鲜血液利于拓宽企业视野

C．对员工能力可以准确的判断

D．可提高被提升者的士气

E．对内部人员比较了解，准确性高

员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。

A.外部选拔聘任

B.广告招聘

C.校园招聘

D.内部提升调整

东大阿派公司的招聘途径非常多，包括打媒体广告、参加人才交流会、和人才网站合作进行网上招聘、还有跟院校建立合作关系，在学校里重点培养学生、在企业内部鼓励员工推荐人才、用猎头公司招聘中高级人才等。

东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试，而且非常严格。东大阿派认为将基础素质好的员工招进来，通过对他们进行企业化的培养，帮助他们进行职业生涯规划，他们对企业文化有很好的认同，在东大阿派就能够得到较好的职业发展。

公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会。工作时间长短在薪金上的体现不大，跟岗位关系很大，在评价一个人进入一个管理岗位，就已经考虑了学位、能力、经验。1996年东大阿派的股票上市，公司有许多员工通过股票回报，拥有百万财产，这样的人不是个别，而是一批，这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺：在国外享有的环境，我们同样有;在国外享有的高收入，我们同样也有。

东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一部分，变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结，知识与智力劳动参与分配，企业与员工结成命运共同体，员工与企业形成互利共生的关系。

(1)对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进行比较;

(2)请对东大阿派的报酬体系作出自己的评价。

A．职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，影响组织的团结和稳定

B．减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本

C．降低招募的风险

D．容易形成“近亲繁殖”的现象

E．优胜者在管理方面会更加容易

A、工作调换

B、工作轮换

C、提升

D、内部人员重新聘用

A．准确性高

B．费用低

C．适应较快

D．激励性不强

E．容易“近亲繁殖”

A、员工晋升

B、内部公开招募

C、员工推荐

D、临时人员转正

E、猎头推荐

A．可以节约大量的费用

B．可以鼓励组织创新

C．激励性和准确性很强

D．能够带来鲇鱼效应

E．有利于组织内部团结