根据路径—目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式的权力系统

E.个人能力

A．下属控制范围之外的环境因素

B．领导者能补偿员工或工作环境方面的不足

C．能够为员工提供现时和未来的满足感

D．下属的个人特征

E．主动征求并采纳下属意见

A．贫乏型

B．任务型

C．逍遥型

D．协调型

A．工作绩效和满意水平

B．任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体

C．控制点、过去经验和知觉能力

D．对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则

A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度

B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度

C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导

D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为

A.工作绩效和满意水平

B.任务结构、正式职权系统以及他们是否在同一个工作群体

C.控制点、过去经验和知觉能力

D.对领导者和团队成员之间的参与程度事先设立的规则

A,服从型

B,影响型

C,支持型

D,控制型