题目内容
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[主观题]
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开项目的投融资评审会。财务总监认为公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一
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第6题
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展。 2011年6月30日,甲公司决定进军银行业,其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签定协议以160 000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份;2011年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B银行当日净资产账面价值为180 000万元,可辨认净资产公允价值为190 000万元。并购完成后,甲公司对B银行进行了一系列整合,收到了很好的效果。 问题: 1.根据资料,指出该项合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并简要说明理由;计算甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额,并简要说明该差额的会计处理方法。 2.根据资料,指出该项合并属于横向合并、纵向合并还是混合合并,简要说明理由
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第7题
甲公司为一家上市公司，2013年对外投资的相关资料如下：...
甲公司为一家上市公司，2013年对外投资的相关资料如下：
A. 甲公司为一家上市公司，2013年对外投资的相关资料如下：
B. （1）1月3日，甲公司从二级市场购入乙公司的股票，支付价款500万元（包含已宣告但尚未发放的现金股利30万元），另支付交易费用20万元，甲公司将其划分为交易性金融资产。
C. （2）1月5日，甲公司以银行存款1000万元购入丙公司5%的股权（不具有重大影响），发生相关税费50万元，假定该项投资公允价值不能可靠计量。
D. （3）6月30日，乙公司股票的公允价值上升为550万元。
E. （4）8月1日，甲公司将持有的乙公司股票全部转让，售价为600万元，款项存入银行，不考虑相关税费。
F . （5）丙公司2013年实现净利润1000万元，2013年末，丙公司可供出售金融资产的公允价值上升200万元。
G .要求：根据上述资料，不考虑其他条件，回答下列问题。
第8题
甲公司为一家上市公司，2012年对外投资有关资料如下：A....
甲公司为一家上市公司，2012年对外投资有关资料如下：
A. 甲公司为一家上市公司，2012年对外投资有关资料如下：
B. (1)1月7日，甲公司以银行存款购买A公司发行的股票200万股准备长期持有，实际支付价款10000万元，另支付相关税费120万元，占A公司有表决权股份的30%，能够对A公司施加重大影响，投资时A公司可辨认净资产公允价值为30000万元（各项可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同）。
C. (2)1月20日，甲公司购入B公司股票，并将其划分为交易性金融资产。支付价款1600万元（其中包含宣告但尚未发放的现金股利40万元），另支付相关交易费用4万元。
D. (3)5月5日，甲公司收到B公司发放的现金股利40万元并存人银行。
E. (4)6月30日，甲公司持有B公司股票的公允价值为1840万元。
F . (5)7月15日，甲公司持有的B公司股票全部出售，售价为2000万元，款项存入银行，不考虑相关税费。
G . (6)A公司2012年实现净利润5000万元。
H . (7)A公司2012年年末因可供出售金融资产公允价值变动增加资本公积700万元。假定除上述资料外，不考虑其他相关因素。
I .要求：根据上述资料，回答下列题。
第9题
甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，...
甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型；
（2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；
（3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；
（4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；
（5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
第10题
甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。为此甲公司进行了信息系统安全风险评估。要求：（）简述信息系统安全风险评估常用的模式及其特点，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施
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