房地产经纪必不可少的主要原因有()
A.房地产的特殊性
B.房地产价格的波动性
C.房地产交易的复杂性
D.房地产交易的经常性
E.房地产信息的不对称性
A.房地产的特殊性
B.房地产价格的波动性
C.房地产交易的复杂性
D.房地产交易的经常性
E.房地产信息的不对称性
第4题
进行风险识别时,要解决的主要问题是( )。
A.产生风险的因素
B.风险的性质及其后果
C.识别的方法及其效果
D.建立有效的风险管理体制
第5题
B、房地产企业,普遍采用完工百分比法确认收入,且采用预售模式,大量预收款也导致房地产企业的资产负债率极高
C、净负债率基本代表了房地产企业真实的负债情况
D、房地产行业,是典型的周期行业。看公司好不好,必须要看管理层对周期判断的准不准
第6题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
本案例中导致管理层次过多的原因可能是()。
A.企业规模过大
B.管理者能力不足
C.组织结构不合理
D.A和B
第7题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
产生目前问题的最重要原因是什么?()
A.机构重复设置,职能和工作任务不平衡
B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模
C.多角化经营的范围过于广泛
D.公司的管理者能力不足,造成层次过多
第8题
A.房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少
B.降低交易成本提高市场效率决定房地产经纪必不可少
C.房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
D.房地产信息不对称性决定房地产经纪必不可少
E.规范交易行为保障交易安全决定房地产经纪必不可少
第9题
第10题
A.房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少
B.房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少
C.房地产信息的不对称性决定房地产经纪必不可少
D.房地产信息的对称性决定房地产经纪必不可少
E.房地产的广泛性决定房地产经纪必不可少
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